一個數字震驚了業界：義大世界在跨年連假期間，業績竟較去年同期飆漲了驚人的2.2倍以上，這不僅是單一節慶的曇花一現，更預示著其今年挑戰新臺幣55億元全年營收的雄心壯志。這背後究竟藏著什麼樣的消費動能？義大開發總經理王香完今（30）日受訪時，揭露了這波成長的深層原因，以及她如何擘劃這座複合式休閒園區的未來版圖。

表象：數字背後的強勁脈動

去年的營收已達到亮眼的新臺幣50億元，而今年伊始，義大世界便以跨年連假業績的驚人成長，為全年目標奠定堅實基礎。這般強勁的成長態勢，無疑是臺灣內需市場活絡的縮影，特別是在精品與娛樂需求持續增溫的趨勢下，義大世界展現了其作為全方位休閒生活圈的獨特魅力。

義大開發總經理王香完明確指出：「消費者不只是購物，而是在休閒娛樂與生活體驗中享受生活。」這句話不僅點出了現代消費的核心精神，也精準描繪了義大世界所欲打造的價值主張。

真相：國際局勢如何推動「島內痊癒」

這波營收飆升並非偶然，王香完總經理深入分析其背後複雜的國際與在地脈絡。她觀察到，中東地區的戰事導致國際機票價格持續攀升，使得不少原本計畫出國的臺灣旅客轉而選擇留在國內消費，這股「島內旅遊」熱潮直接帶動了精品銷售的成長。有趣的是，這不只發生在臺灣，她也發現亞洲地區的旅客，例如韓國、菲律賓的遊客，也傾向於在本地或區域內旅行購物，而非冒險前往高風險區域，這無形中也為國內市場的消費穩定注入了強心針。

義大世界巧妙地捕捉到這股「島內痊癒」的趨勢，將其獨特的「飯店、購物商城與主題樂園」三合一模式發揮到極致。它不再是傳統的單一型態Outlet，而是能讓遊客享受多天、甚至一週深度體驗的綜合性目的地，這正是其在疫情後時代能脫穎而出的關鍵。

各方角力：品牌戰場上的差異化策略

零售與娛樂產業的競爭從未停歇。王香完總經理坦言，過去幾年確實有部分品牌被競爭對手挖角，但義大世界始終積極應對，不僅持續引入國際知名品牌，更定期更新店內設施，全面提升整體消費體驗。目前，零售業績約佔總營收的六成，而餐飲與娛樂部門也維持雙位數的成長，展現了平衡發展的潛力。

王香完總經理進一步補充：「演唱會及大型活動對住宿與餐飲的帶動效益非常明顯，不過對零售的直接拉動相對有限。」這說明了義大世界在規劃活動時，需更精準地評估其對不同業態的影響。

面對國內商場品牌招商的激烈競爭，以及各城市品牌數量有限的現實，義大世界選擇以差異化商品、價格優勢及完善的娛樂設施作為核心競爭力，穩健地提升消費者的體驗，確保在市場中保有獨特的地位。

深層影響：打造全方位休閒生活圈

義大世界的願景不僅是銷售商品，更是創造一種完整的生活體驗。透過不斷推出新設施、引進新品牌與規劃互動活動，它正逐步實現「全方位休閒生活圈」的目標。這不僅僅是商業模式的創新，更是對現代人追求身心靈放鬆與豐富生活的一種回應。從住宿的舒適、餐飲的美味、購物的樂趣到娛樂的刺激，所有環節都旨在提供一個無縫接軌的體驗，讓旅客在義大世界裡，真正找到屬於自己的「島內痊癒」。

展望未來，王香完總經理強調：「我們將持續推出新設施、品牌與互動活動，打造『島內痊癒』的全方位休閒生活圈，讓遊客在住宿、餐飲、購物與娛樂中享受完整生活體驗。」這句話描繪了義大世界未來發展的藍圖與核心價值。

未解之問：如何維持這股成長動能？

義大世界在跨年連假創造的亮眼業績，以及今年挑戰55億元營收的目標，無疑為臺灣的觀光零售業注入一劑強心針。然而，隨著國際旅遊市場逐漸復甦，以及國內競爭持續加劇，義大世界能否持續掌握「島內痊癒」的趨勢，並在不斷變化的消費環境中，穩固甚至擴大其市場領導地位？這將是考驗其長期營運智慧與創新能力的關鍵課題。